The meaning of life is to find your gift.
The purpose of life is to give it away.

— Pablo Picasso

Jan Ardui offre training personalizzati, coaching e servizi di consulenza. I suoi interventi stimolano al cambiamento, all’apprendimento e alla crescita, e s’indirizzano a gruppi, singoli individui e imprese. La passione di Jan è riconoscere e valorizzare l’eccellenza delle persone e dei sistemi, cogliendonele caratteristiche autentiche.

Conferenze

Interventi a conferenze, seminari e convegni; lezioni e discorsi in business school e su social network.

Attività aziendali

Interventi concepiti esclusivamente per aziende e organizzazioni.

Attività aperte

Programmi per lo sviluppo personale e professionale.

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Ho incontrato Jan in vari progetti culturali sul cambiamento, sia per Barilla che per Telecom Italia. Il suo contributo ha avuto un impatto significativo in termini di comprensione organizzativa, management, impegno e dedizione, allineamento comportamentale alle priorità aziendali e visione a lungo termine. Inoltre Jan è un coach excecutive d’eccezione.

— Mario Di Loreto, People Value Director presso Telecom Italia.

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systemic-presence

Negli ultimi quindici anni Jan si è concentrato sullo sviluppo di modelli unici per l’accompagnamento di individui e sistemi. Questi modelli sono parte di un approccio integrato alle persone e alle organizzazioni, che lui chiama ‘presenza sistemica’.
La presenza sistemica unisce ascolto aperto e non giudicante, fine osservazione e identificazione di “pattern” a diversi livelli. Insieme, queste capacità formano un metodo qualitativo per riconoscersi in un sistema, perdersi liberamente nelle complessità di esso, e quindi riconoscerne profondamente le caratteristiche uniche.

Principio fondamentale di questo approccio è evitare di voler cambiare qualcosa anche laddove ciò può sembrare molto opportuno. La presenza sistemica è un invito a non cambiare nulla. Essa crea condizioni proficue per dar vita a un processo naturale di crescita. Un cambiamento, o una trasformazione, è un effetto, mai un risultato. Questa pratica suscita consapevolezza e la propensione ad usare qualunque cosa sia presente; nulla va eliminato. Riconoscere il giusto valore di tutti gli elementi fa sì che la coreografia eccezionale di un sistema si dipani naturalmente e con bellezza.

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In Bpost la visione è quella di svilupparsi fino a diventare un luogo ottimale per imparare. Jan si distingue nel facilitare questo processo e col suo modo di fare originale è un ospite molto apprezzato nei nostri programmi di leadership.

— Jocelyne De Pessemier, Learning & amp; Development manager in Bpost

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Calendario

Novembre 2017

9-10 Coaching Academy (Part 2) Luxottica München (D)
14-16 NLP Master Practitioner: Modeling Excellence Ressources Brussels (B)
20-22 Authentic Leadership Bpost Brussels (B)
27-28 Personal Branding & Authentic Leadership Akros Servizi Vicenza (IT)

Dicembre 2017

1-3 Systemic Coaching Training (Part 1) PNL Meta Bologna (IT)
4-6 Executive Coaching Barilla Parma (IT)
11-12 The Organizing Principle of Systems Living System Coaching Sint Katelijne Waver (B)
14-17 Executive Coaching Training Academy for Transformational Leadership & Coaching Moscow (RU)

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Il contributo di Jan è stato davvero stimolante e significativo. Gli sono grato per aver aiutato i componenti del gruppo a trovare le risposte da soli, dentro di sé. Grazie al suo stile e al suo metodo siamo stati in grado di interiorizzare gli input e trasformarli in modi pratici di lavorare.

– Alberto Zanata, Presidente Electrolux Professional

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Pubblicazioni

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Fare il mio percorso di coaching con Jan è stato determinante sia in termini di efficienza e d’impatto in quanto leader che per la mia serenità personale.Jan mi ha aiutata a utilizzare al massimo i miei punti di forza e a sentirmi completamente solidale con i miei valori.

– Virginie Ginsbourger European Sales Director presso Luxottica Group

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Clienti

Attraverso gli ultimi anni Jan ha lavorato per numerose aziende ed organizzazioni diverse. La maggior parte dei progetti svolge in un partenariato a lungo termine.
La collaborazione intensa che si sviluppa nella relazione guida ad una situazione win-win in cui l’eccellenza si può sviluppare. Grazie a questi progetti a lungo termine, Jan capisce sempre meglio le caratteristiche uniche e le esigenze specifiche di queste organizzazioni e può raffinare il suo intervento. Le aziende riconoscono sempre di più che cosa si possono aspettare degli interventi di Jan e utilizzano al meglio la sua competenza.
La conseguenza è lo sviluppo di un senso forte di gratitudine e rispetto di entrambe le parti.

luxotica

Barilla

Telecom_Italia

bpost

electrolux_professional

hewlett_packard

Sony_Europe

Chiesi_Farmaceutici

Ferrari

Rentokill_Initial

Bottega_Veneta

Volvo_Cars

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Il lavoro di Jan è generativo e sistemico, in quanto valorizza il cambiamento globale ed è incentrato su questioni fondamentali quali identificazione e finalità.I risultati che ottiene sono notevoli, profondi, ecologici. Non vedo nessun rappresentante della prossima generazione di PNL migliore di lui.

— Robert Dilts, ricercatore, autore e trainer nel campo della PNL

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Video

Il modello di coaching

La sfida

Collaborazione

Jan parla dell’importanza del feedback e di come i manager possano trarre vantaggio da una maggiore consapevolezza dei propri punti di forza e delle proprie debolezze.

Per un manager la sfida è essere esigente e al tempo stesso incoraggiante. Jan spiega come i manager possano creare contesti produttivi per l’apprendimento.

Questo video parla di strategie per coaching di gruppo. Jan risponde a domande quali: ‘Come può un manager favorire e promuovere delle collaborazioni generative?’

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Scoprire la conoscenza profonda di sé stessi e la verità che in essa risiede è il primo passo che Jan vi aiuta a compiere verso il conseguimento di nuove e affascinanti motivazioni.

– Luca Barilla, Vice presidente, Gruppo Barilla

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Jan Ardui | +32 (0)477 523 877 | jan.ardui@skynet.be | LinkedIn

Abbiamo tutti due vite, la seconda comincia
quando realizziamo che ce n’é solamente una.

— T.W. Hiddleston

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